Le processus et la mise en ¿uvre du changement stratégique

L'accent mis uniquement sur les résultats semble donc indéfendable dans l'étude du changement stratégique. Pourtant, cela est démenti par le poids de la littérature qui adopte le modèle de vision préconçue orientée vers un objectif. Certains des processus qui façonnent la direction et la nature du changement ont été décrits dans ce chapitre. L'accent a été mis sur le poids institutionnalisé des intérêts particuliers, l'importance du contexte et les règles du jeu cachées qui donnent un air de rationalité à la prise de décision. (Le genre et les systèmes financiers ont été choisis pour faire l'objet d'une attention particulière, étant donné qu'ils sont relativement négligés dans une grande partie de la littérature). Cependant, le chapitre a également commencé par souligner la complexité analytique d'une distinction trop nette entre processus et résultats. Le flou entre les deux n'est nulle part plus prononcé que dans les études issues des approches culturelles et structurelles des organisations. Pourtant, la notion de changement planifié ne devrait pas être simplement rejetée en raison de son apparente pauvreté académique. Elle possède une immense puissance tirée de la pratique.