Las percepciones generacionales de los comportamientos de liderazgo

Las interacciones entre generaciones siempre han sido una discusión animada. Sin embargo, en los escenarios contemporáneos, los Baby Boomers, Gen X, y el grupo más reciente, Gen Y, no sólo están interactuando casualmente sino que están empezando a trabajar juntos. Como resultado, hay una creciente conciencia de que una interdependencia generacional está empezando a evolucionar a medida que las experiencias de la vida anterior chocan con nuevas formas de hacer las cosas. Estas colisiones están forzando, incluso a veces de forma furtiva, estos nuevos intercambios de ideas. A medida que cada generación reconoce sus propios momentos de definición social, también establece las estructuras de valor y las creencias que definen cómo cada una se aproximará al mundo que la rodea. Los conflictos que presentan estos momentos socialmente definitorios crean dificultades para las interacciones efectivas de los empleados, los procesos de trabajo eficientes y los resultados de la gestión productiva. La atención de la salud es un área crítica en la que la necesidad de una mayor comprensión de las percepciones generacionales es más importante, especialmente para la atención segura del paciente. En este trabajo se exploran esas diferencias y se ofrecen estrategias realistas que funcionan no sólo en el lugar de trabajo sino también en otros entornos sociales y personales.