La GiRH et le sentiment d'appartenance dans les groupes internationaux

Alors qüil s¿agissait encore de considérations inhabituelles il y a 20 ans, la dimension internationale s¿invite de plus en plus dans les RH et amène la fonction à penser sa stratégie de façon plus globale et, de cette façon, plus adaptable aux différentes cultures. La réflexion stratégique mondiale des RH est partagée entre deux hypothèses : soit les filiales sont tenues d¿adopter les pratiques de la maison mère, soit de pérenniser les pratiques locales. En 1980 Akio MORITA, co-fondateur de Sony, recommandait « Think globally, act locally » pour que chaque personne ait sa place dans le projet de gestion d¿ensemble. Cette nouvelle pensée, de plus en plus en vogue, amène à se poser la question de la place de l¿individu au sein d¿une organisation dont l¿échelle s¿accroît sans cesse. Dans une structure ayant perdu sa « taille humaine » au profit d¿un fonctionnement mondial, que peut bien représenter un salarié implanté dans une filiale ? Et comment peut-il lui-même s¿identifier à son entreprise ancrée au-delà de son propre territoire ?