Kulturwandel in wachsenden Unternehmen

Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 2,0, Universität der Künste Berlin, Veranstaltung: Seminar Unternehmenskultur, Sprache: Deutsch, Abstract: In einer Zeit, in der Rentabilität und schnelles Wachstum mehr

Bedeutung haben als ein nachhaltiges und dynamisches

Unternehmensklima, sind Lösungsvorschläge, die die

Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen langfristig sichern, sehr gefragt.

So soll diese Hausarbeit die in der Theorie vorgestellten Möglichkeiten

des Kulturwandels in Unternehmen zusammenstellen und Ansätze für

einen vernünftigen Kulturwandel in der Wachstumsphase aufzeigen.

Dabei soll zusammen mit den Modellen und Vorstellungen von Edgar

Schein und anderen die Frage geklärt werden, wie das Management die

Unternehmenskultur sinnvoll beeinflussen kann.

Die Schwierigkeit dabei liegt allein schon im Themengebiet, denn eine

Klärung des Kulturbegriffs fällt bereits schwer. In neueren Abhandlungen

findet man dazu, dass Kultur den Unterschied zwischen Tier und Mensch

ausmacht und dass mit Kultur die gestalterische Leistung des Menschen

an der Natur bezeichnet wird (Merkens, 1992, S. 9). Die Kultur von

Unternehmen ist in diesem Zusammenhang eine künstliche Manifestation,

die jede für sich eine individuelle Variante darstellt (Merkens, 1992 S.10).

Ein Bild, welches die Unternehmenskultur lediglich als Instrument der

Gewinnmaximierung oder zur besseren Führung der Mitarbeiter sieht, ist

falsch. Heinen beschränkt indessen den Unternehmenskulturbegriff

¿inhaltlich auf die unternehmensbezogenen Werte und Normen im Sinne

eines gemeinsamen Ideensystems der Organisationsmitglieder¿ (Heinen,

1987, S. 22). Damit ist ein Ausgangspunkt für diese Arbeit trotz der

Schwierigkeit der Klärung des Kulturbegriffs geschaffen. Im weiteren

Verlauf dieser Arbeit soll nun die Rolle der Führungspersönlichkeiten

innerhalb einer umfassenden und vernetzten Unternehmenskultur

aufgezeigt werden.