Krytyczne czynniki sukcesu dla procesu przyjmowania ERP

Chc¿c poprawi¿ sukces przyj¿cia systemów ERP na cäym ¿wiecie, by¿o wiele badä badaj¿cych, jakie czynniki s¿ krytyczne dla tego procesu. Jednak¿e, nie by¿o badania akademickiego badaj¿cego czynniki krytyczne dla przyj¿cia ERP w Wietnamie, mimo jego rozwijaj¿cego si¿ rynku. Ta ksi¿¿ka analizuje krytyczne czynniki sukcesu przyj¿cia systemu ERP w Wietnamie poprzez udany projekt ERP jednej wietnamskiej firmy. Ponadto, ksi¿¿ka wprowadza nowe koncepcje procesu przyj¿cia ERP, gdzie wdro¿enie ERP jest jednym z jego etapów. Po¿¿czenie jako¿ciowych i ilo¿ciowych metod zostäo wykorzystane do przeprowadzenia badä. W szczególno¿ci zebrano i przeanalizowano wywiady z ró¿nymi zainteresowanymi stronami w ramach projektu, dokumentacj¿ projektu oraz badanie na mä¿ skal¿. Wyniki wykazäy, ¿e dziewi¿¿ czynników zostäo uznanych za krytyczne dla sukcesu procesu przyj¿cia ERP w Wietnamie. Dlatego ta ksi¿¿ka jest dobrym punktem odniesienia dla mened¿erów, pocz¿tkuj¿cych konsultantów i innych badaczy, którzy s¿ zainteresowani przyj¿ciem ERP w Wietnamie.