Kritische Analyse potenzieller Wettbewerbsvorteile durch Vertikalisierung im Bekleidungseinzelhandel

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 2,0, FOM Essen, Hochschule für Oekonomie & Management gemeinnützige GmbH, Hochschulleitung Essen früher Fachhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: ¿Die Konzentration der Markenhersteller in der Bekleidungsindustrie macht es dem

Bekleidungseinzelhandel immer schwieriger sich gegenüber der Konkurrenz zu differenzieren.

Ein wichtiger Wettbewerbsvorteil des Bekleidungseinzelhandels geht somit

immer mehr verloren. Eigene Stores, Shop-in-Shop Systeme und Concessions der Markenhersteller

erhöhen, durch zusätzliche Konkurrenz, den Druck auf die Einzelhändler.

Die Strategie eine eigene Marke zielgruppengerecht im Handel zu platzieren ist die logische

Folge¿

Das Motto ¿Handel ist Wandel¿ zeigt die Veränderungsgeschwindigkeit des Handels,

die besonders im Bekleidungseinzelhandel zum Ausdruck kommt. Die Veränderungen

des Verbraucherverhaltens und der Marktprozesse, bedürfen einer großen Anpassungsfähigkeit

der Einzelhändler. Die Schnelllebigkeit von Trends, der Kaufkraftverlust der

Endverbraucher, sowie anhaltende Nachfrageschwankungen auf gesättigten Märkten,

machen es immer schwieriger Stabilität im Bekleidungseinzelhandel zu garantieren.

Die Einfachheit der Vergleichbarkeit von Produkten und Preisen, die zunehmende Zeitknappheit

der Konsumenten und die steigende Angebotsvielfalt ergeben eine Vielzahl

von Trends und das Verhalten der Konsumenten wird weniger vorhersehbar. Der leichtere

Zugang zu Informationen erhöht die Vergleichbarkeit von Angeboten und verringert

die Loyalität der Konsumenten an die favorisierten Einkaufsstätten. Die aktuelle

Wirtschaftslage wird zudem von Unsicherheit, Zukunftsängsten und zurückgehendem

verfügbaren Einkommen geprägt. Aus diesem Grund ist eine gestiegene Preissensibilität

und ein höherer Erwartungswert der Endverbraucher an die Produkte zu beobachten.[...]