Kritische Analyse des Target Costing als Instrument der Kostenrechnung

Einleitung 1

1.1 Problemstellung 1

1.2 Zielsetzung und Vorgehensweise der Arbeit 2

2 Grundlagen 3

2.1 Definition des Target Costing 3

2.2 Wesentliche Ziele des Target Costing 4

2.3 Einordnung des Target Costing als Kostenrechnungsinstrument im Controlling 6

3 Kritische Betrachtung der Vorgehensweise zur Umsetzung des Target Costing 8

3.1 Festlegung der Zielkosten 8

3.1.1 Verfahren der Zielkostenfestlegung 8

3.1.2 Kritische Erfolgsfaktoren und Anforderungen 12

3.2 Zielkostenspaltung 18

3.2.1 Verfahren der Zielkostenspaltung 18

3.2.2 Mögliche Einflussfaktoren und Voraussetzungen 26

3.3 Zielkostenerreichung und ¿kontrolle 33

3.3.1 Wesentliche Instrumente zur Zielkostenerreichung und ¿kontrolle 33

3.3.2 Kritische Erfolgsfaktoren und Anforderungen 38

4 Chancen und Risiken des Target Costing als Instrument der Kostenrechnung 43

4.1 Analyse der Chancen des Target Costing als Instrument der Kostenrechnung 43

4.2 Analyse der Risiken des Target Costing als Instrument der Kostenrechnung 46

5 Fazit

Auszug aus der Einleitung:

"... In vielen Unternehmen werden einerseits mithilfe aufwendiger Marketinginstrumente

die Zufriedenheit der Kunden gemessen, andererseits fokussieren sich Ingenieure und

Techniker auf die Optimierung der technischen Beschaffenheit des Produkts. Es fehlt

oftmals an einer gleichgerichteten Arbeitsweise und der Schaffung von Synergien

zwischen den Unternehmensbereichen.4 Daher gilt es für die Kostenrechnung nicht

ausschließlich Kosten und deren realitätsnahe Dokumentation zu fokussieren, sondern

den Kundennutzen bei der Zuordnung verursachungsgerechter Kosten präventiv und unter Einbezug eines dynamischen Umfelds mit zu berücksichtigen. Target Costing

soll in diesem Sinne eine Brücke schlagen zwischen kurzfristig orientierter, statischer

Kostenrechnung und einem strategisch-marktorientierten Kostenmanagement, indem

es versucht zwischen der Kundenzufriedenheit und den dafür verantwortlichen

technischen Merkmalen sowie den Kosten eines Produkts eine Verbindung zu

schaffen und diese funktionsübergreifend zu kommunizieren. ..."