Kritische Analyse des Assessment Centers

Studienarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 1,3, Fachhochschule Nordhausen, Veranstaltung: Personalmanagement, Sprache: Deutsch, Abstract: Die allgemeinen Personalanforderungen in Wirtschaftsunternehmen haben sich

bedeutend verändert. Die Entwicklungen bezüglich des demografischen Wandels, der

heterogenen Arbeitsmärkte sowie die grundsätzlichen Veränderungen der Organisation

und deren Unternehmenskultur bestimmen die aktuellen Rahmenbedingungen, welche

sich gleichermaßen auf die Optimierung des Humankapitals auswirken und in diesem

Zusammenhang die Erfolgswahrscheinlichkeit der Unternehmen am stärksten

beeinflussen. Die Geschwindigkeit und Intensität der Transformationsprozesse

verlangt von den Organisationsmitgliedern ein Umdenken, welches sich bedeutend

komplexer als alle bisherigen Modifikationen der Arbeitswelt

gestaltet. Zumeist gelingen organisatorische Neuausrichtungen nicht aufgrund von

Optimierungsversuchen alter, eingefahrener Abläufe und Strukturen, sondern erfordern

vielmehr ein totales Redesign der Schlüsselprozesse eines Unternehmens. Dies

verlangt u. a. nach innovativen Methoden und Konzepten des Human Ressource

Managements (HRM), welche nicht ausschließlich den personalorganisatorischen

Bereich abdecken, sondern vielmehr durch eine ganzheitlich, resolute Steuerung der

Personalstrategie einen Nutzen für das Unternehmen und dessen Mitgliedern stiftet.

Die Mitarbeiter sollten hierbei im Fokus jeglicher Betrachtung

stehen. Sofern Mitarbeiter potenzialgerecht, optimal positioniert und gefördert werden,

lassen sich einerseits Wettbewerbsvorteile generieren und andererseits mögliche

Fehlbesetzungen sowie daraus resultierende finanzielle Verluste

vermeiden.

Vorrangiges Ziel des HRM im Rahmen der Personalauswahl ist es deshalb, einen

bestmöglichen Konsens zwischen tätigkeitsbezogenen Anforderungen einer zu

besetzenden Stelle und den Leistungsvoraussetzungen eines Bewerbers zu

realisieren.