Kosten- und Leistungsrechnung

Kostenrechnung als Steuerungsinstrument – fundiert erklärt, praxisnah angewendet. Wer Kostenstrukturen verstehen, Kalkulationen durchführen und unternehmerische Entscheidungen auf belastbarer Datenbasis treffen will, findet hier das komplette Methodenspektrum der modernen Kosten- und Leistungsrechnung.

Das Buch führt systematisch von den Grundlagen über die klassische Vollkostenrechnung bis zu modernen Steuerungsinstrumenten – mit zahlreichen durchgerechneten Beispielen, übersichtlichen Schemata und Übungsaufgaben zur direkten Anwendung.

Das sind die Inhalte:

• Kostenarten, Kostenstellen, Kostenträger: systematischer Aufbau der internen Erfolgsrechnung – vom Betriebsabrechnungsbogen bis zur Zuschlagskalkulation
• Deckungsbeitragsrechnung und Teilkostenrechnung: Break-even-Analyse, Preisuntergrenzen, Engpassrechnung und mehrstufige DB-Rechnung für kurzfristige Entscheidungen
• Plankostenrechnung und Abweichungsanalyse: starre und flexible Systeme, Grenzplankostenrechnung sowie Verbrauchs- und Beschäftigungsabweichungen im Soll-Ist-Vergleich
• Kalkulationsverfahren im Überblick: Divisions-, Äquivalenzziffern-, Zuschlags- und Kuppelkalkulation sowie Maschinenstundensatzrechnung für unterschiedliche Fertigungstypen
• Prozesskostenrechnung und Target Costing: Gemeinkostenverursachung transparent machen, marktorientierte Zielkosten ableiten und Kostenstrukturen bereits in der Produktentwicklung gestalten

Neu in der 3. Auflage:

• Life Cycle Costing: Produktlebenszyklusrechnung als neues Kapitel – Kosten und Erlöse periodenübergreifend optimieren, Nachhaltigkeitsaspekte einbeziehen.
• Erweiterte Kapiteltiefe: Kostenstellenrechnung, Betriebsergebnisrechnung und flexible Plankostenrechnung mit vertieften Schritt-für-Schritt-Beispielen neu aufbereitet
• Deutsch-Englisch-Vokabular: Fachbegriffe der Kostenrechnung zweisprachig – für internationale Studiengänge und Praxiseinsatz

Ein verlässliches Standardwerk für Betriebswirtschaftsstudium, Controlling-Praxis und kaufmännische Weiterbildung.