Kontrast mezhdu samo- i geteroocenkoj w kontexte podbora personala

Podbor personala - trewozhnaq i slozhnaq zadacha dlq kompanii iz-za bol'shogo raznoobraziq parametrow, kotorye neobhodimo uchitywat', i bol'shogo riska. Bol'shinstwo organizacij uzhe ne udowletworqütsq prostoj ob#ektiwnoj ocenkoj raboty i poätomu ispol'zuüt prognosticheskie instrumenty, takie kak lichnostnye testy, chtoby uchest' nekognitiwnye aspekty lichnosti. Cel' dannogo issledowaniq - izuchit' w situacii otbora razlichiq mezhdu samoocenkoj lichnosti kandidata i geteroocenkoj rekrutera po pqti faktoram, opisywaemym model'ü Big Five (Newrotizm / Introwersiq / Otkrytost' opytu / Soglashatel'stwo / Soznatel'nost'). V chastnosti, podcherkiwaetsq znachitel'noe wliqnie wremeni sobesedowaniq na raspoznawanie lichnosti kandidata. Dlitel'naq wstrecha pozwolqet rekruteru imet' bolee tonkoe wospriqtie kandidata, kotoryj zatem wydaet ocenku, bolee sootwetstwuüschuü toj, kotoruü daet kandidat.