Konfliktfeld Offshoring

Inhaltlich unveränderte Neuauflage. Durch Offsho­ring geht ein zentraler Bestandteil des, neben dem juristischen Arbeits­vertrag existierenden, psychologischen Vertrages verloren. Neben den di­rekt vom Personal­abbau Betroffenen, hat dies speziell in multinationalen Un­ternehmen auch Auswirkungen auf indirekt betroffene Mitarbeiter. Die Reak­tionen dieser sog. Survivors in Form von Innerer Kün­digung verursa­chen ver­steckte negative Kosten. Mit Hilfe der Transaktionskostentheorie können die­se Kosten in eine ökonomische Beurteilung für die Auswahl eines ge­eig­ne­ten Personal­freisetzungsin­strumentes ein­bezogen werden. In der Praxis hat sich die Outplacementberatung als ein In­strument erwiesen, welches in der La­ge ist, für alle Beteiligten eine Win-Win-Situa­tion zu schaffen. Neben der er­leb­ten Fairness im Trennungsprozess trägt Outplace­ment auch zur Förderung der individuellen Employability bei, die als Sub­stitut für eine abnehmende Ar­beits­platzsicherheit im psycholo­gischen Ar­beits­vertrag angesehen wird. Das Buch richtet sich an Entscheidungsträger und Personalverantwortliche bei Stand­ortentscheidungen, an Gewerk­schaften, Betriebsräte und Verbände so­wie an alle interessierten Wirtschaftswissenschaftler und Studenten.