Kierownik projektu artystycznego

Ksi¿¿ka ta ma na celu pogodzenie pozornie niepowi¿zanych ze sob¿ ¿wiatów twórczo¿ci artystycznej i zarz¿dzania projektami. Projekty w coraz wi¿kszym stopniu dominuj¿ w krajobrazie pracy zorganizowanej i cz¿sto zwi¿zane s¿ z takimi dziedzinami jak in¿ynieria, budownictwo i biznes, jednak projekty s¿ po prostu wyj¿tkowymi, przemijaj¿cymi przedsi¿wzi¿ciami, maj¿cymi na celu wprowadzenie zmian na rzecz trwäej warto¿ci. W coraz bardziej komercyjnym ¿wiecie obserwujemy równie¿ rosn¿c¿ presj¿ na artystów, aby spe¿niali wymagania szerszych grup interesariuszy, co grozi rozmyciem wizji i intencji w kompromisie dotycz¿cym finansowania i wsparcia. W tym kontek¿cie badamy, czy zarz¿dzanie projektami mo¿e stanowi¿ sekret ochrony integralno¿ci artystycznej w erze komercyjnej. Wykorzystuj¿c wywiady z praktykuj¿cymi artystami oraz systematyczny przegl¿d literatury zarówno z dziedziny kreatywno¿ci, jak i zarz¿dzania projektami, ksi¿¿ka ta przekonuje do stworzenia cyklu ¿ycia dostosowanego do konkretnych projektów artystycznych i bada unikalne wyzwania, jakie stoj¿ na drodze do pokonania wyzywaj¿cego ¿wiata ekspresji twórczej i ciesz¿cej si¿ z¿¿ s¿aw¿ pracy zwi¿zanej z zarz¿dzaniem projektami.