KI in Rechts- und Compliance-Abteilungen

Wie wird KI vom Buzzword zum belastbaren Arbeitsinstrument der Rechtsfunktion? Dieses Handbuch liefert die operative Antwort – von der Auswahl und Einführung konkreter Tools über die systematische Veränderung der Arbeitsweise einer Rechts- und Compliance-Abteilung bis hin zur prüffähigen Dokumentation. Governance, Verantwortlichkeiten und Auditierbarkeit Rechtsabteilungen übernehmen zunehmend die Rolle operativer Systemverantwortlicher. Das Handbuch zeigt, wie sich Kontrollmechanismen, Dokumentationsstandards und Prüfbarkeit so etablieren lassen, dass sie sowohl Revision als auch Aufsicht standhalten. Gleichzeitig wird praxisnah erläutert, wie KI-Prozesse risikogerecht eingebettet werden und welche organisatorischen Anpassungen dafür notwendig sind. Schließlich analysiert das Werk, wie eine gelungene KI-Einführung weit über den Technologieeinsatz hinaus einen Kulturwandel erfordert, und Themen wie Pilotierung, Roll-out-Strategien, Kompetenzaufbau und die Rolle von AI Champions umfasst. Schwerpunkte Operative Implementierung & Change Management für die Rechts- und Compliancefunktion Tool-Anforderungen, Pilotierung, Roll-out, Schulung & AI Champions Use Case-Katalog mit klarer Prozess- und Risikoeinbettung Governance & Auditierbarkeit: Rollen, Kontrollen, Dokumentation, prüffähige Standards Praxisinstrumente wie Checklisten für Tool-Bewertung, Implementierungsplanung und Prüfprozesse Die Autorinnen und Autoren Dr. Daniella Domokos, Würzburg | Dr. Melanie Epe Quarch, Essen | Robert Fahle, Starnberg | RAin Stefanie Foese, Düsseldorf | Michael Grupp, Maître en droit | RA Christian Heinelt, Düsseldorf | Lina Keßler, Berlin | Jan-Lennart Korell, Köln | Alexandra Lorch, Dresden | RA Dr. Andreas Minkoff, München | Eva Pottkämper, LL.M., Frankfurt a.M. | Dr. Benedikt Epe Quarch, Düsseldorf | RA Dr. Jonathan Rüschendorf, Düsseldorf | Christina Sontheim-Leven