Karkasy predpriqtij i prilozhenij

Ob#ektno-orientirowannye karkasy predpriqtij i prilozhenij prednaznacheny dlq snizheniq slozhnosti i stoimosti korporatiwnyh sistem i prilozhenij, poätomu oni stali strategicheskimi aktiwami dlq organizacij wo wseh sektorah biznesa. Swidetel'stwom ätogo qwlqetsq mnozhestwo gibkih i rasshirqemyh produktow, sozdannyh na osnowe frejmworkow predpriqtij i prilozhenij. Karkas rassmatriwaet fragment prilozheniq kak nabor ob#ektow, kotorye wzaimodejstwuüt dlq wypolneniq nabora funkcij domena. Struktura wklüchaet w sebq tri gruppy: - nabor uchastnikow karkasa; - nabor otnoshenij mezhdu uchastnikami karkasa; i - nabor scenariew wzaimodejstwiq mezhdu uchastnikami karkasa. Struktura frejmworkow obychno otrazhaet ideü inwersii uprawleniq. Vmesto togo, chtoby specificheskij kod prilozheniq wyzywal mnogorazowyj kod, my imeem mnogorazowyj kod, wyzywaüschij specificheskij kod prilozheniq, i, znaq, kogda ätot specificheskij kod budet wyzwan, my mozhem pomestit' w nego wse, chto my hotim sdelat' w opredelennyh situaciqh. Frejmwork ne raskrywaet wse swoi wnutrennie komponenty, a tol'ko te chasti, kotorye dolzhny byt' nastroeny pol'zowatelem frejmworka, chtoby adaptirowat' ego k swoim potrebnostqm.