Kapita¿ ludzki, ocena i wyniki zespo¿ów w MSP

Poj¿cie kapitäu ludzkiego stäo si¿ poj¿ciem nieuchronnym zarówno w ¿wiecie badä akademickich, jak i w ¿wiecie biznesu. Po pracach Beckera (1975) temat kapitäu ludzkiego stä si¿ bardzo popularny, szczególnie w¿ród ekonomistów i mened¿erów.Celem tego artyku¿u jest odkrycie, w jaki sposób mo¿na osi¿gn¿¿ zrównowäon¿ wydajno¿¿ zespo¿u w M¿P. Aby to zrobi¿, wybrali¿my podej¿cie "zarz¿dzanego pozytywizmu" i przyj¿li¿my hipotetyczne podej¿cie dedukcyjne w kontek¿cie badania teoretycznego i praktycznego. Pierwsza cz¿¿¿ tego artyku¿u ma na celu, po pracy definicyjnej, wyjänienie, w jaki sposób ocena kapitäu ludzkiego w marokäskich M¿P, mo¿e stanowi¿ prawdziw¿ d¿wigni¿ ich rozwoju. Druga cz¿¿¿ b¿dzie po¿wi¿cona dziäaniu zespo¿ów w M¿P, a w szczególno¿ci temu, jak dzi¿ki ocenie tego kapitäu - zespo¿u - doj¿¿ do utrzymania jego wydajno¿ci w perspektywie zrównowäonego rozwoju firmy.W artykule przedstawimy cz¿¿ciowe wyniki naszych badä, wywiadów bezpo¿rednich, wywiadów pó¿strukturalnych oraz badä ankietowych.