Kak organizaciqm wyzhit' w sowremennom delowom mire?

Chelowecheskie resursy, to est' sotrudniki, qwlqütsq, pozhaluj, samym cennym resursom kompanij w sowremennom delowom mire, gde uslowiq konkurencii postoqnno uslozhnqütsq i gde kazhdyj den' ischutsq nowye metody naibolee optimal'nogo i produktiwnogo ispol'zowaniq wseh resursow kompanij. Odnim iz uslowij kompanij dlq dostizheniq maximal'noj proizwoditel'nosti ätogo cennejshego resursa qwlqetsq to, chto äti sotrudniki dolzhny byt' w sostoqnii dostich' garmonii na samom bystrom i wysokom urowne so swoimi rolqmi w kompaniqh, gde oni rabotaüt. Process organizacionnoj socializacii mozhno opredelit' kak wse meropriqtiq, prowodimye dlq togo, chtoby podnqt' urowen' sootwetstwiq kompanij i sotrudnikow do naiwysshego urownq, kak w period, kogda lüdi tol'ko nanimaütsq na rabotu, tak i w techenie wsego perioda raboty. Dannoe issledowanie bylo prowedeno dlq togo, chtoby podcherknut' neobhodimost' izucheniq taktiki socializacii i izuchit' rezul'taty, kotorye poqwqtsq s tochki zreniq organizacionnyh rezul'tatow wnow' nanqtyh torgowyh predstawitelej, ispol'zuq nowuü model', cennuü dlq strategicheskogo myshleniq wseh organizacij.