Izmenenie kul'tury w zdrawoohranenii

Rukowoditeli uspeshnyh bol'nic osoznaüt, chto dlq togo, chtoby ih organizacii ostawalis' ustojchiwymi w dinamichnoj i nepredskazuemoj srede zdrawoohraneniq, neobhodimo ponimanie i twerdaq priwerzhennost' organizacionnoj kul'ture. Odnako rukowoditelqm medsester ne udalos' dobit'sq takih kul'turnyh izmenenij, kotorye priweli by k powysheniü kachestwa uhoda i udowletworennosti medsester rabotoj. V ätoj knige rassmatriwaetsq metod wyqwleniq lübyh kul'turnyh razlichij mezhdu klüchewymi gruppami zainteresowannyh storon w otnoshenii atributow, opredelennyh kak neobhodimye dlq rabochej sredy Magnet. V chastnosti, wmeshatel'stwa rukowodstwa medsester dlq polucheniq statusa Magnita w medicinskom centre na ügo-wostoke SShA ispol'zowalis' dlq srawneniq rukowodstwa medsester, shtatnyh medsester i grupp rukowoditelej wrachej. Jeti wmeshatel'stwa ispol'zowalis' dlq srawneniq wospriqtiq atributow Magnita, prioritetow atributow Magnita i stepeni prinqtiq atributow Magnita. Analiz dolzhen pomoch' malym, srednim i krupnym bol'nicam opredelit', gde mogut nahodit'sq razrywy mezhdu tremq gruppami, chtoby perejti k kul'ture magnita ili magnita. Takzhe predstawlena ¿¿model' kul'turnyh izmenenij dlq medsester.