Ist es für ein CAFM-Software-Unternehmen erstrebenswert sich in Geoinformationssysteme zu diversifizieren?

Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 2,0, FOM Hochschule für Oekonomie & Management gemeinnützige GmbH, München früher Fachhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Eine wichtige Größe für den Unternehmenserfolg ist auch das Unternehmenswachstum. Als Unternehmenswachstum kann man eine positive Veränderung der Unternehmensgröße definieren. Im Bezug auf leistungsbezogene Messgrößen lässt sich ein Unternehmenswachstum an der Sortimentsbreite, der Fertigungstiefe oder an der Anzahl der Patentanmeldungen bemessen.

Über eine Diversifikation des Unternehmens lässt sich das Sortiment verbreitern oder die Fertigungstiefe vergrößern. Da Geoinformations- und Facility Management-Systeme auf eine ähnliche Datenbasis zurückgreifen, liegt der Gedanke eines CAFM-Software-Unternehmens nicht fern sich im Bereich der Geoinformationssysteme zu erweitern.

Da durch eine derartige Erweiterung zusätzliche Produkte und Dienstleistungen vertrieben werden können, ist es möglich die Kundenbindung bei Bestandskunden zu steigern.

Ein Verbund von computerunterstützten Facility Management und Geoinformationssystemen ist insbesondere interessant für Unternehmen mit einer hohen Anzahl an Immobilien und Grundstücken. Dies trifft überwiegend auf Großunternehmen zu.

Des Weiteren bietet eine Diversifikation die Möglichkeit das Risiko des Unternehmens auf mehrere Produkte zu verteilen. Sollte der Markt für CAFM-Software schrumpfen, bedeutet dies nicht zwangsläufig auch eine Marktverkleinerung für Geoinformationssysteme.

Allerdings bedeutet eine Diversifikation des Unternehmens auch, dass zunächst Geld investiert werden muss um das Unternehmen zu erweitern oder um den neuen Zweig des Unternehmens erfolgreich an die Kunden zu kommunizieren. Daher stellt sich die Frage ob der zukünftige Nutzwert die Investitionen rechtfertigt.