¿¿letmelerde Kaynak Tabanl¿ Stratejik Yakla¿¿m

Bu çal¿¿ma Türkiye sanayi sektörü i¿letmelerinin sürdürülebilir rekabet avantaj¿ sälamaya yönelik ¿Kaynak Tabanl¿ Stratejik Yaklä¿m¿ modelini kapsamaktad¿r. Üç bölümlü haz¿rlanan çal¿¿man¿n birinci bölümde, yeni rekabetçi alanlar ve i¿letmelerin kar¿¿ kar¿¿ya kald¿¿¿ durum, temel e¿ilimler ve etkileri aç¿s¿ndan incelenmi¿; ikinci bölüm için gerekçe olu¿turulmu¿tur. ¿kinci bölümde Türkiye sanayi sektörü i¿letmelerinin temel dinamikleri, rekabet gücü, sorunlar¿ ve engelleri ikincil kaynaklardan yararlan¿larak de¿erlendirilmi¿; temel e¿ilimler ve muhtemel genel-sektörel etkiler incelenmi¿tir. Üçüncü bölümde ikinci bölüm analizlerine bäl¿ stratejik model olarak nitelenen Kaynak Tabanl¿ Görü¿ kuram¿ çerçevesinde bir yaklä¿m denenmi¿tir. Yaklä¿m, Türkiye sanayi sektörü i¿letmelerinin nitelikleri ile ili¿kilendirilmi¿; bu ili¿ki yap¿sal, süreçsel ve eylemsel yönetsel üç boyutlu ele al¿nm¿¿ ve tan¿mlanm¿¿t¿r. Böylece i¿letmelerinin yeni rekabetçi alanlar için neleri nas¿l yapmas¿ gerekti¿ine ili¿kin bir çözümleme hedeflenmi¿tir. Çal¿¿ma sonuç ve öneriler ile tamamlanm¿¿t¿r.