¿¿ Tatmini, 360 Derece Performans Ve Alg¿lanan Performans ¿li¿kisi

Bu arät¿rma,telekomünikasyon ¿irketinde çal¿¿anlar¿n i¿ tatmini, 360 derece performans de¿erleme ve alg¿lanan performans ili¿kisini belirlemeyi amaçlamaktad¿r.Bir telekomünikasyon ¿irketinde çal¿¿an 5600 ki¿ilik evrenden rastgele 400 ki¿i belirlenmi¿tir.Arät¿rma bulgular¿na göre 360 derece performans puan¿ ile alg¿lanan performans aras¿nda zay¿f bir ili¿kinin oldu¿u belirlenmi¿tir. ¿¿in kendisinden ve ¿irket politikas¿ndan kaynaklanan tatmin düzeyinin alg¿lanan performans¿ pozitif olarak artt¿rd¿¿¿ sonucuna ulä¿lm¿¿t¿r.Terfi boyutunun ise alg¿lanan performans üzerinde anlaml¿ ve olumsuz bir etkiye sahip oldu¿u görülmü¿tür.Ayr¿ca yöneticilerden, i¿ arkadälar¿ndan,ödemelerden kaynaklanan tatmin düzeyinin alg¿lanan performans¿ etkilemedi¿i belirlenmi¿tir.Alg¿lanan performans ve 360 derece performans puanlar¿n¿n yä, cinsiyet, medeni durum, ö¿renim durumu, meslekte çal¿¿ma süresi, ¿u an ki i¿yerinde çal¿¿ma süresi ve unvan de¿i¿kenlerinden bä¿ms¿z oldu¿u sonucuna var¿lm¿¿t¿r. Genel i¿ tatmininin ise yä, medeni durum,ö¿renim durumu,unvan de¿i¿kenlerinden bä¿ms¿z oldu¿u, cinsiyet, meslekte çal¿¿ma süresi ve ¿u an ki i¿yerinde çal¿¿ma süresine göre farkl¿l¿k gösterdi¿i saptanm¿¿t¿r