Internationale Kooperationen und Netzwerke dargestellt am Beispiel der Luftfahrtindustrie

Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Allgemeines, Note: 1,7, Universität Mannheim (Lehrstuhl für ABWL und Internationales Management), Veranstaltung: International Management, Sprache: Deutsch, Abstract: Infolge der Liberalisierung des internationalen Luftverkehrs in den 80er Jahren haben

sich zahlreiche Umwälzungen in der Luftverkehrsindustrie vollzogen. Internationale

Fluggesellschaften hatten damals drei mögliche Strategieoptionen zur Reaktion auf die

veränderte Wettbewerbssituation: Alleingang, Verschmelzung oder Kooperation mit

anderen. Problemstellung dieser Arbeit ist die Darstellung der internationalen Kooperationen und Netzwerke, die als Konsequenz in der Luftfahrtindustrie entstanden sind.

Die vorliegende Arbeit besteht aus vier Kapiteln. Nach der Einführung in Kapitel 1 wird

in Kapitel 2 die betriebswirtschaftliche Grundlage der Kooperationen und Netzwerke

erarbeitet. Neben Begriffsdefinitionen, Zielen, Motiven und Formen von Kooperationen

und Netzwerken wird auch auf wissenschaftliche Erklärungsansätze für Kooperationen

und Netzwerke eingegangen. Im vorletzten Kapitel werden dann die unterschiedlichen

Kooperationen und Netzwerke dargestellt, die es momentan in der Luftfahrtindustrie

gibt. Anschließend werden die eminenten Auswirkungen der Kooperationen und Netzwerke auf den Wettbewerb im internationalen Luftverkehr diskutiert.