Instrumente zur strategischen Planung im kritischen Vergleich

Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 2, FOM Essen, Hochschule für Oekonomie & Management gemeinnützige GmbH, Hochschulleitung Essen früher Fachhochschule, Veranstaltung: Controlling, Sprache: Deutsch, Abstract: 1 Einleitung

1.1 Problemstellung

Aufgrund zunehmender Dynamik und Komplexität sowohl bei der Unternehmensumwelt

im Hinblick auf die Globalisierung, als auch bei unternehmensinternen Veränderungen,

steigt der Bedarf an Controllinginstrumenten für das Management. Um das

Unternehmen weiterhin wettbewerbsfähig zu halten und ggf. Potenziale weiter auszubauen,

hat eine strategische Planung unter Festsetzung einer optimalen Strategie zu erfolgen.

Um eine optimale Strategie herleiten zu können, müssen die für das Unternehmen

geeigneten Instrumente der strategischen Planung ausgewählt werden.

Gang dieser Arbeit ist es, ausgewählte Instrumente in einem kritischen Vergleich zu

analysieren.

1.2 Begriff ¿strategische Planung¿

Die strategische Planung umfasst in der Regel einen Planungszeitraum von fünf bis

zehn Jahren und hat damit einen langfristigen Charakter, der sich auf das gesamte

Unternehmen erstreckt. Im Vordergrund steht die Schaffung neuer und die Pflege und

Nutzung bereits bestehender Erfolgspotenziale, aus denen sich später Bestimmungsgrößen

und Erfolge ableiten lassen. Zu den typischen Erfolgspotenzialen gehören z.B.

die Entwicklung von Produkten, der Aufbau von Marktpositionen oder die Schaffung

von qualifiziertem Führungspersonal. Darüber hinaus werden grundlegende Tatbestände

aufgegriffen, die z.B. die rechtliche Struktur oder den Standort betreffen. Die strategische

Planung gilt als Grundlage für das strategische Controlling. Hier wird in einem

Controllingprozess fortlaufend geprüft, ob die Planung weiterhin gültig ist und bei Bedarf

an geänderte Umweltbedingungen angepasst.

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