Instrumentarien des Self-Coachings

Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: keine, Fachhochschule Bonn-Rhein-Sieg in Sankt Augustin, Veranstaltung: Schwerpunktfach Personalmanagement, Sprache: Deutsch, Abstract: Im Zeitalter der Globalisierung haben wir es mit einer zunehmenden Leistungsdichte

und immer schneller ablaufenden Entscheidungsprozessen zu tun. Da alles komplexer

und schneller wird, muss der Mensch bereit sein sich permanent zu verändern

und neu auszurichten, um den steigenden Anforderungen gerecht zu werden. Organisationen

brauchen Mitarbeiter, die ihrer beruflichen und persönlichen Weiterentwicklung

oberste Priorität beimessen. Coaching gehört mittlerweile zum zentralen

Thema der Personalentwicklung und ist eine Kombination aus individueller Beratung,

persönlichem Feedback und praxisorientiertem Training in Fragestellungen, die Beruf

und Persönlichkeit betreffen. Lernprogramme im Rahmen der Human Resources

gehen meist von einem externen Trainer oder Coach aus, der den Coaching-Prozess

mit dem Coachee durchläuft. Die Problematik der Coaching-Programme besteht darin,

dass selbst qualitativ hochwertige Programme scheitern, wenn sie nicht an die

Interessen, Bedürfnisse, Ziele und die Persönlichkeit ihrer Adressaten gekoppelt

sind.¿ Als Ergänzung zu professionellen Entwicklungsmaßnahmen ist Self-Coaching

ein effektives Instrument, bei dem die Verbesserung der sozialen Kompetenzen und

die Persönlichkeitsentwicklung im Vordergrund stehen und ohne die Hilfe eines externen

Beraters durchgeführt werden. Im ersten Teil der Arbeit wird auf den allgemeinen

Ansatz des Self-Coachings eingegangen, um einen Überblick über die inhaltliche

Abgrenzung, die Voraussetzungen und die Grenzen des Self-Coaching zu geben.

Anschließend werden drei in der Praxis verwendete Methoden kurz skizziert, die

eine bewusste und pragmatische Selbstführung generieren. Im letzten Teil wird die

Methode des Neurolinguistischen Programmierens (NLP) näher beschrieben, die

Grundlagen und Instrumente näher erläutert und abschließend kritisch gewürdigt.

Das letzte Kapitel beinhaltet ein aus dem Sachverhalt abgeleitetes Fazit und einen

Ausblick auf die zukünftige Entwicklung im Bereich des Self-Coachings.