Innovation "Geschäftsmodell"

Inhaltlich unveränderte Neuauflage. Im Zuge der Herausbildung der 'New Economy' seit Mitte der 1990er-Jahre er­fuhr das Geschäftsmodellkonzept eine erhebliche praktische und theoretische Auf­merksamkeitssteigerung. Hierbei wurde jedoch der Prozess der Ge­schäfts­mo­dellierung, der der Generierung eines Geschäftsmodells in der Gestalt ei­nes Analyse- und Planungsprozesses im Rahmen einer strategischen Un­ter­neh­mensführung dient, in der bisherigen Geschäftsmodelldiskussion stark ver­nachlässigt. Das Ziel der vorliegenden Publikation besteht in der Ent­wick­lung eines Referenzmodells zur Generierung von digitalen Geschäftsmodellen im Rahmen eines integrierten Szenario-Managements. Somit wird der Prozess der Geschäftsmodellierung als ein Szenarioerstellungsprozess interpretiert. Aus­gehend von einer Präzisierung des Konstruktes 'Geschäftsmodell' ist somit das Aufzeigen einer möglichen Vorgehensweise bzw. eines möglichen Aus­ge­stal­tungsrahmens zur Modellierung von Geschäftskonzepten von primärer In­ten­tion.