Ineffizienzen aufgrund von Prinzipal-Agenten-Beziehungen

Diplomarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,0, FernUniversität Hagen (Lehrstuhl für Betriebswirtschaft, insb. Produktions- und Investitionstheorie), Sprache: Deutsch, Abstract: ¿Wenn man eine Aufgabe gewissenhaft erfüllt haben will, dann sollte man sie

selbst erledigen.¿

In der wirtschaftlichen Realität werden jedoch regelmäßig Kompetenzen an

andere Akteure übertragen, um die vielfältigen Anforderungen und Aufgaben

unterschiedlicher Bereiche bewältigen zu können. Unternehmen sind in

zunehmendem Maße gezwungen, sich durch verbesserte Arbeitsteilung und

Spezialisierung flexibel an die Anforderungen des globalisierten Wettbewerbs

anzupassen. Diese Entwicklung führt zwangsläufig zu einer vermehrten

Delegation von Aufgaben und Entscheidungskompetenzen an geeignete

Vertragspartner. Die hierdurch entstehenden Auftragsbeziehungen werden davon

beeinflusst, in welchem Ausmaß Interessenskonflikte zwischen den Akteuren

dazu führen, dass die Beauftragten vorhandene Handlungsspielräume zu ihrem

persönlichen Vorteil nutzen und dadurch dem Auftraggeber schaden. Deshalb ist

die zunehmende Komplexität von Kooperationen zwischen den

Wirtschaftsakteuren mit einem enormen Koordinations- und Kontrollbedarf

verbunden.

Aus Sicht der jeweiligen Unternehmen stellt sich die Frage, wie die

Vertragsgestaltung dieser Beziehungen zu organisieren ist, so dass die Erfüllung

der übertragenden Aufgaben im eigenen Interesse durchgesetzt werden kann.

Dieser Frage widmet sich die Prinzipal-Agent-Theorie. Bereits in dem 1976

geschriebenen Aufsatz ¿theory of the firm¿ prägten JENSEN und MECKLING

das Bild des Unternehmens als ¿nexus of contracts¿. Sie begründeten dadurch das

Verständnis von einem Unternehmen als komplexes Netzwerk von Parteien, die

zueinander in vertraglicher Beziehung stehen. In der Prinzipal-Agent-Theorie

werden vor allem die Auswirkungen der Trennung von Eigentum und Kontrolle in

den Vordergrund gestellt. Daher kommt der Auftragsbeziehung zwischen

Eigentümern und Managern eine besondere Bedeutung zu.

Die Forschung auf diesem Gebiet hat bisher eine Vielzahl von unterschiedlichen Prinzipal-Agent-Modellen hervorgebracht, die sich in Bezug auf ihre Annahmen

zum Teil deutlich unterscheiden. Eine Gemeinsamkeit der verschiedenen Ansätze

besteht darin, dass die Vorteilhaftigkeit alternativer Vertragsgestaltungen auf

Basis eines Kostenkriteriums beurteilt wird.[...]