Implementierung und Changemanagement. Strategischer Wandel bei der Gesundheits- und Medizintechnik AG

Einsendeaufgabe aus dem Jahr 2021 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,3, Deutsche Hochschule für Prävention und Gesundheitsmanagement GmbH, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Einsendeaufgabe befasst sich mit einem fiktiven strategischen Wandel der Gesundheits- und Medizintechnik AG. Dazu werden Gründe und Aspekte dieses Wandels beschrieben sowie das Changemanagement genauer thematisiert. Im darauf folgenden Kapitel wird auf die Strategieimplementierung eingegangen, bevor es um die Balanced Score Card geht. Im letzten Kapitel soll abschließend auf die Unternehmensethik eingegangen werden, bevor die Ergebnisse der Arbeit zusammengefasst werden.

Bodo Müller ist Marketing Direktor der Abteilung Vertrieb bei der Gesundheits- und Medizintechnik AG und möchte einen strategischen Wandel initiieren. Folgende Gründe stehen für einen Wandel: Das Gesundheitswesen hat sich verändert. Neben der Qualität der medizinischen Versorgung wird für die Krankenhäuser ein wirtschaftliches und ökonomisch effizientes Handeln immer wichtiger. Ein Paradebeispiel hierfür ist der Wandel der Entscheidungsträger für die Anschaffung medizinischer Geräte. Bis vor ein paar Jahren war es Aufgabe der Krankenhausärzte, den Bedarf und die Beschaffung der Geräte zu managen. Abgesegnet wurde lediglich das Budget von der Krankenhausadministration. Heutzutage liegt die Einkaufsentscheidung, vor allem auch aus ökonomischen Gründen, immer häufiger bei der Administration und Einkaufsabteilung der Krankenhäuser.