Implementazione di un sistema GPT in un'industria cartaria

Data la necessità delle aziende di rimanere competitive di fronte alla rapida evoluzione delle tecnologie e alla crisi economica, le organizzazioni sono costantemente alla ricerca di alternative che le aiutino a massimizzare i risultati. Per rispondere a queste esigenze, abbiamo proposto l'implementazione del workplace management (WFM) in un'industria di carta sanitaria. L'obiettivo è ottenere dati storici per il processo decisionale e realizzare azioni in grado di aumentare la produttività dell'azienda, tenendo presente l'obiettivo principale dello strumento, il miglioramento continuo dei processi e delle attrezzature. Attraverso l'applicazione della metodologia delineata nel corso del lavoro e la continua applicazione del metodo PDCA (Plan, Do, Check and Act), è stato implementato il GPT, basato sul STP (Toyota Production System), il cui presupposto è la gestione e l'ottimizzazione delle organizzazioni con l'obiettivo di servire i clienti nel miglior modo possibile e nel minor tempo possibile. I risultati mostrano un grande potenziale di miglioramento delle varie risorse produttive, con progressi in tutti i luoghi di lavoro in cui sono state proposte azioni di miglioramento.