IMPERATIVNAYa PARADIGMA PODBORA PERSONALA I EE PRAKTIChESKIJ ZhEST

Jeta kniga osnowana na naibolee konstruktiwnoj paradigme "uprawleniq chelowecheskimi resursami", kotoraq dejstwitel'no stimuliruet kak "interw'üerow, tak i interw'üiruemyh". Delo w tom, chto oni budut swqzany drug s drugom w udowletworenii swoih kollektiwnyh potrebnostej w powyshenii swoego professional'nogo statusa w ochen' sootwetstwuüschej manere. S drugoj storony, "HR-lidery" dolzhny byt' absolütno konkretnymi i horosho razbirat'sq ne tol'ko w nabore isklüchaüschih kandidatow s pomosch'ü razlichnyh ocenok, no i w tom, chtoby w konechnom itoge izwlech' zametnyj wklad s pomosch'ü "podhoda obschestwennogo liderstwa". Kak lidery, tak i posledowateli nuzhdaütsq w shirokom udowletworenii pri wowlechenii ih neukrotimogo duha, chto budet dejstwitel'no polezno dlq swoewremennogo dostizheniq kontrol'nyh pokazatelej. Poätomu wse kandidaty dolzhny byt' uwlechennymi, staratel'nymi, otwetstwennymi, celeustremlennymi i, nesomnenno, zhelaüschimi rabotat' w organizacii. Ochen' werno, chto "HR-lidery dolzhny byt' perceptiwno obrazowannymi i akademicheski obrazowannymi kandidatami, u kotoryh est' qrkaq priwilegiq sootwetstwowat' drug drugu dlq zakrepleniq ozhidaemoj wysoty wmeste s ih neuderzhimym opytnym issledowaniem".