Impact de la diffusion des connaissances sur la prise de décision

Une seule décision fatidique peut-elle affecter les performances et la survie d'une organisation ? Dans les années 1970, Kodak a été la première entreprise à inventer l'appareil photo numérique et à accorder le premier brevet pour la production de masse en 1975. Par la suite, Kodak n'a pas produit d'appareil photo numérique, car ses dirigeants pensaient que cela risquait de détruire leur industrie cinématographique. En fin de compte, une seule mauvaise décision et ses conséquences ont conduit Kodak à la faillite en 2012. Ce livre révèle comment certaines des plus grandes organisations du monde réfléchissent à la réorganisation des priorités stratégiques de l'organisation pour parvenir à des décisions rationnelles qui permettent facilement de tirer parti des opportunités d'amélioration.