Il percorso perioperatorio nell'Azienda Ospedaliera di Bologna

L'autrice ha sviluppato un progetto di riorganizzazione del percorso peri-operatorio dell'Azienda Ospedaliero Universitaria di Bologna. Sono state descritte le modalità organizzative corrispondenti alle diverse fasi del percorso: pre-lista, pre-ricovero e ricovero. Si sono analizzate le criticità correlate all'abbattimento delle liste d'attesa e all'impatto delle attività delle sale operatorie sull'attività dei reparti chirurgici focalizzandosi sulle interdipendenze. Utilizzando l'approccio logistico derivato dal modello Lean Thinking, sono state descritte le modalità di riorganizzazione del pre-ricovero concentrandosi innanzitutto sull'individuazione degli sprechi e sulla corretta allocazione delle risorse umane, strumentali e tecnologiche. Questo ha portato all'informatizzazione di tutto il processo, dalla messa in lista del paziente alla refertazione delle indagini biochimiche e strumentali, alla centralizzazione dei punti di accesso, facendo confluire la maggior parte dei pazienti in un punto di pre-ricovero centralizzato, il tutto nell'ottica dell'appropriatezza e al fine di rendere fluido questo snodo focale nel flusso di tutto il percorso perioperatorio.