Identyfikacja liderów transformacji

Identyfikacja i rozwój liderów, którzy s¿ w stanie nap¿dzä transformacyjne zmiany, jest kluczowym ¿ród¿em przewagi konkurencyjnej. Badania wykazäy, ¿e liderzy transformacji s¿ w stanie nap¿dzä zmiany organizacyjne i poprawiä wyniki biznesowe. Cztery wymiary przywództwa transformacyjnego obejmuj¿ motywacj¿ inspiruj¿c¿, zindywidualizowane rozwäania, stymulacj¿ intelektualn¿ i wyidealizowany wp¿yw. Oprócz tych wymiarów, badania przedstawione w tej ksi¿¿ce wskazuj¿ na silny zwi¿zek mi¿dzy samo¿wiadomo¿ci¿ a przywództwem transformacyjnym. Ponadto rosn¿ce zapotrzebowanie na liderów transformacji znacznie przewy¿sza podä, co powoduje, ¿e organizacje w wi¿kszym stopniu polegaj¿ na wewn¿trznych strategiach rozwoju swoich liderów. Wykorzystanie informacji zwrotnej 360 stäo si¿ powszechn¿ praktyk¿ w organizacjach wdräaj¿cych programy rozwoju przywództwa. Wiele organizacji mo¿e nie wiedzie¿, co zrobi¿ z rozbie¿no¿ciami mi¿dzy wynikami samooceny liderów a wynikami innych oceniaj¿cych. Ta ksi¿¿ka bada zwi¿zek mi¿dzy rozbie¿no¿ciami mi¿dzy sob¿ a samo¿wiadomo¿ci¿, a tak¿e rol¿ 360 informacji zwrotnej w identyfikacji liderów transformacji.