Identità del gruppo: tra la società madre e le filiali straniere

Nel 2011, la Francia era il primo paese europeo con 5,3 milioni di dipendenti nelle sue filiali nel mondo, davanti a Germania e Regno Unito. Inoltre, e sempre nel 2011, le multinazionali controllate dai francesi avevano più della metà della loro attività globale e dell'occupazione all'estero. Le "vendite all'estero", cioè le filiali all'estero, rappresentavano addirittura 1.400 miliardi di euro nel 2011, pari al 69% del PIL francese. Tuttavia, bisogna considerare che questo trasferimento richiede l'applicazione di alcune regole precise per essere efficace. In effetti, ogni paese ha le sue specificità - politica fiscale, ambiente sociale, potere d'acquisto della popolazione, tradizioni - che la multinazionale deve prendere in considerazione per raggiungere i suoi obiettivi. Anche i problemi di gestione e di comunicazione interna possono ostacolare l'espansione delle filiali con sede all'estero. Una delle questioni più importanti è come rafforzare la cooperazione/identità di un gruppo tra la sua società madre e le sue filiali straniere. Questo problema è l'argomento di questo libro.