Idealna praca domowa

Globalna konkurencja, zmiany spo¿eczne i inne czynniki ¿rodowiskowe zmusi¿y organizacje do przegl¿du istniej¿cych ustale¿ dotycz¿cych pracy. Elastyczne metody pracy zostäy okre¿lone jako jeden z mechanizmów umo¿liwiaj¿cych dostosowanie celów indywidualnych i organizacyjnych. Przyk¿adem takiej praktyki jest praca w domu, telepraca lub telepraca, polegaj¿ca na pracy na odleg¿o¿¿. Praca w domu mo¿e by¿ korzystna dla organizacji pod wzgl¿dem oszcz¿dno¿ci kosztów infrastruktury. Poszczególni pracownicy mogliby równie¿ odnie¿¿ potencjalne korzy¿ci dzi¿ki obni¿eniu kosztów i mo¿liwo¿ci lepszego zarz¿dzania swoj¿ prac¿ i ¿yciem w domu. Wnioski z tych badä wskazuj¿, ¿e cechy osobiste, takie jak demografia, kompetencje i profil psychologiczny osoby pracuj¿cej w domu przyczyniaj¿ si¿ do korzy¿ci p¿yn¿cych z programu. Do sukcesu przyczyniaj¿ si¿ równie¿ cechy charakterystyczne pracy, zarówno pod wzgl¿dem wykonywanego zawodu, jak i jej projektowania. Korzy¿ci p¿yn¿ce z programu pracy domowej mog¿ by¿ zwi¿kszone poprzez wybór odpowiednich pracowników i stanowisk oraz opracowanie polityki, która uwzgl¿dnia ¿rodowisko domowe i ¿rodowisko pracy osoby pracuj¿cej w domu. Wyniki tego badania b¿d¿ korzystne dla organizacji, osób zajmuj¿cych si¿ zasobami ludzkimi i indywidualnych osób pracuj¿cych w domu.