I wosstanem my iz pepla

"From the ashes we will rise" - I wosstanem my iz pepla. Iz-za rastuschej konkurencii kompanii wynuzhdeny adaptirowat' swoi biznes-modeli k nowym situaciqm putem dal'nejshego razwitiq suschestwuüschih biznes-modelej ili izobreteniq sowershenno nowyh biznes-modelej. Osobenno äto kasaetsq dawno slozhiwshejsq gostinichnoj industrii, kotoraq stala uspeshnoj w osnownom blagodarq starym strukturam, sejchas nastupaet perelomnyj moment. Kak razrabotka biznes-modeli, orientirowannoj na serwis, w kachestwe instrumenta mozhet pomoch' gostinichnoj industrii wydelit'sq na fone konkurentow? Konkurenciq stanowitsq wse bystree i bystree, i predlagat' nowye uslugi zachastuü uzhe nedostatochno, poskol'ku oni mogut byt' ochen' bystro skopirowany, i wse preimuschestwa terqütsq. Poätomu sosredotochit'sq na predlozhenii produkcii uzhe nedostatochno. Segodnq razrabotka biznes-modeli - äto poisk uzkih mest, reshenie problem ili kachestwennoe udowletworenie potrebnostej. Sut' raboty zaklüchaetsq w tom, chtoby wyqsnit', kakie instrumenty dlq razrabotki biznes-modelej suschestwuüt dlq gostinichnoj industrii i kakoj potencial oni mogut prinesti dlq prakticheskogo ispol'zowaniq.