Hybride Formen der Hochschulsteuerung

Was passiert, wenn managerielle Steuerungskonzeptionen auf die Eigenlogik von Wissenschaft treffen? Dieser Frage geht Benjamin Ditzel am Beispiel des Qualitätsmanagements nach. Aus der Perspektive der in Lehre und Management tätigen Akteur*innen rekonstruiert er anhand von Interviews und Fokusgruppen, wie Vorstellungen von Steuerung in der Praxis aufgegriffen und umgedeutet werden. Dabei lassen sich hybride Formen der Hochschulsteuerung entlang einer Typologie als formales Controlling, pragmatische und diskursive Steuerung sowie im Spannungsfeld zwischen tight und loose control beschreiben. In der Verbindung von Organisations- und Wirkungsforschung mit der Steuerungstheorie eröffnen sich so Bezugspunkte für eine interdisziplinäre Governance-Forschung.