HR-Organisation und -Rollen weiterdenken

Das Buch bietet eine Bestandsaufnahme moderner HR-Organisationen und beleuchtet das Drei-Säulen-Modell von Dave Ulrich mit besonderem Fokus auf die Rolle der HR Business Partner. Der Fokus liegt auf den aktuellen Herausforderungen, den sich daraus ergebenden Spannungsfeldern sowie der Selbstwahrnehmung der HR Business Partner.
Basierend auf einer Interviewstudie mit HR-Praktikerinnen und HR-Praktikern entwickeln die Autoren ein eigenes HR-Organisationsmodell, das flexibel auf Unternehmenslagen reagieren kann. 
Anhand von vier Anwendungsfällen unterschiedlicher Organisationen zeigen die Autoren die Relevanz des Modells und geben Impulse, bestehende Strukturen und Aufgaben im HR-Management im Hinblick auf den Unternehmenserfolg zu reflektieren.