Gestion des performances basée sur les activités

Quelle méthode de calcul des coûts - comptabilité et gestion par activités (ABC/M) ou comptabilité par activités en fonction du temps (TD-ABC) - s'inscrit le mieux dans le cadre de la gestion des performances ? Une analyse documentaire sur les méthodes de calcul des coûts et les observations qualitatives d'une étude de cas, où l'ABC/M a été mis en ¿uvre dans une entreprise de logistique allemande, constituent la base de notre recherche. Le TD-ABC s'accompagne d'une série d'améliorations supposées par rapport à l'ABC/M existant, qui est supposé lutter contre les problèmes conceptuels et les faibles taux de diffusion (ABC-paradoxe). Nos conclusions montrent des lacunes liées au concept de TD-ABC concernant la collecte de données et la vision myope du temps nécessaire pour refléter toutes les activités commerciales. En outre, il est évident qu'une partie du monde universitaire n'a pas saisi l'ABC/M dans son état actuel ; pour eux, il existe encore dans la version conçue au milieu des années 80. L'ABC/M fournit toutes les fonctionnalités nécessaires pour fonctionner dans le cadre de la gestion des performances. Nous développons un cadre qui est basé sur l'ABC/M et appelons cette gestion des performances basée sur les activités (ABPM). Nous montrons comment l'ABPM permet d'aligner les décisions opérationnelles et financières sur la stratégie d'une entreprise.