Gestión de proyectos: un enfoque de la reestructuración organizativa

La reestructuración es el complejo resultado de fuerzas externas -competidores, fluctuaciones de los mercados financieros, el entorno político y social- y fuerzas internas -el rendimiento, el resultado financiero del año, los intereses de las partes interesadas-. La estructura de una empresa se corresponde con las particularidades del entorno del momento. Hoy en día se habla de estructuras planas, de redes de equipos. La reestructuración tiene la connotación negativa de la reducción de personal, la alteración de las rutinas y los vínculos organizativos y la pérdida de conocimientos técnicos de la organización. Sin embargo, es necesario flexibilizar la estructura organizativa. Transformar la reestructuración de una estrategia reactiva a una preventiva es el reto de la gestión contemporánea. La presente investigación pretende definir el vínculo entre la reestructuración organizativa y la gestión de proyectos. El proyecto establece una organización temporal dentro de la empresa que introduce un cambio organizativo. La gestión de proyectos puede activar la función preventiva de la reestructuración.