Gestión de personas centrada en la productividad

Las paradas operativas reducen el total producido, no permitiendo alcanzar el objetivo diario y mensual, haciendo que el coste del producto sea muy elevado y dificultando la competitividad en el mercado. Teniendo en cuenta esto, el objetivo de este artículo es analizar las fallas en los procedimientos operacionales y proponer la reducción del número de paradas operacionales en el área de salida de vigas del laminador de aceros largos de SINOBRAS, a través de la creación e implementación de estándares operacionales. El procedimiento metodológico utilizado fue un abordaje cuantitativo y cualitativo utilizando investigación bibliográfica, investigación de campo utilizando entrevistas estructuradas y observación participante. Reduciremos el tiempo de paradas operacionales en el área de salida de fardos del Tren de Laminación de SINOBRAS después de finalizado el trabajo, aumentando la productividad del área.