Gestión de la actuación profesional basada en actividades

¿Qué método de costeo -Costeo/Gestión basada en actividades (ABC/M) o Costeo basado en actividades impulsadas por el tiempo (TD-ABC)- se ajusta mejor al marco de la Gestión del Desempeño? Una revisión de la literatura sobre ambos métodos de costeo y las observaciones cualitativas de un estudio de caso, donde el ABC/M fue implementado en una compañía de logística alemana, proveen la base de nuestra investigación. El TD-ABC viene con una variedad de supuestas mejoras en comparación con el ABC/M existente, que se supone que lucha contra los problemas conceptuales y las bajas tasas de difusión (ABC-paradox). Nuestros hallazgos muestran las deficiencias relacionadas con el concepto de TD-ABC en cuanto a la recopilación de datos y la visión miope sobre el tiempo para reflejar todas las actividades comerciales. Además, hay pruebas significativas de que una parte del mundo académico no captó el ABC/M en su estado actual; para ellos todavía existe en la versión concebida desde mediados de los años 80. El ABC/M proporciona todas las características necesarias para funcionar dentro del marco de la Gestión del Rendimiento. Desarrollamos un marco que se basa en el ABC/M y lo llamamos Gestión del Desempeño Basada en Actividades (ABPM). Mostramos cómo el ABPM ayuda a alinear las decisiones operativas y financieras con la estrategia de una empresa.