GESTIÓN DE EFECTIVO Y DESEMPEÑO FINANCIERO DE HOTELES

Este estudio buscó determinar de manera empírica si la gestión de efectivo influye en el desempeño financiero de los hoteles en Uganda. Los objetivos del estudio fueron examinar el efecto de la planificación de efectivo, la gestión del flujo de caja y la gestión del excedente de caja en el desempeño financiero de IGH. Se realizó una encuesta sobre una muestra de encuestados extraída de IGH con el fin de considerar las relaciones estadísticamente significativas entre el desempeño financiero y los componentes de la administración de efectivo en detalle. Los datos se analizaron con SPSS. Los hallazgos empíricos del estudio revelan una relación positiva significativa entre la gestión de caja y el desempeño financiero con la planificación de caja que predice el 64,2%, la gestión del flujo de caja el 69,7% y la gestión del excedente de caja el 76,9% de la variación en el rendimiento financiero en IGH respectivamente. Sin embargo, al considerar los subcomponentes de estas variables, no se encontraron predictores significativos del desempeño financiero en IGH. El estudio concluyó que era necesario que IGH mejorara las políticas sobre presupuestación de caja, planificación del ciclo de caja, inversión con excedente de caja y financiamiento deficitario, ya que se encontró que tenían un efecto significativo en su desempeño financiero.