Gérer les différences culturelles dans les organisations internationales

Des recherches ont montré que les organisations internationales regroupant de nombreux acteurs issus de milieux culturels divers rencontrent souvent des obstacles majeurs. Dans la plupart des cas, les plans des organisations internationales ont tendance à être irréalistes, les calendriers sont difficiles à respecter, les résultats sont différents des attentes. Peut-être qu'une partie des difficultés développées et traitées dans un contexte monoculturel a-t-elle été appliquée sans critique à l'environnement international. Le but de ce livre est d'expliquer la nature de certains des défis auxquels sont confrontées les organisations internationales dans la gestion d'employés de cultures diverses. Ce livre a utilisé Ibis West Africa comme étude de cas. Les principales caractéristiques de ce livre comprennent: ¿ La culture et les valeurs organisationnelles. ¿ Dimensions des différences culturelles. ¿ Ibis Stratégies de gestion des différences culturelles. Théories sur la gestion interculturelle ¿ Philosophie de la science et méthodes de recherche qualitative. Note: «Ce travail a été présenté pour la première fois au département d'études interculturelles, Université d'Aalborg, Danemark pour l'attribution d'une maîtrise en culture, communication et mondialisation avec spécialisation en organisation et leadership en juillet 2009».