Führungsstile: Formen, Effizienz und situationsgerechter Einsatz

Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich Agrarwissenschaften, Note: 1,7, Georg-August-Universität Göttingen (Institut für Agrarökonomie), Veranstaltung: Personalmanagement, Sprache: Deutsch, Abstract: Da die Mitarbeiterführung eines Unternehmens in den letzten Jahren im Vergleich

zu anderen betrieblichen Produktionsfaktoren ständig an Bedeutung gewonnen hat

(JUNG 2006: 410), zielt diese Arbeit darauf ab, einen Ausschnitt der klassischen

Führungsstilmodelle der Literatur zu beleuchten. Die Ausarbeitung folgt den

historischen Entwicklungslinien der Führungsstilforschung, sodass eine systematische

Erweiterung der Perspektive vorgenommen wird. Die Betrachtung beginnt

mit traditionellen Ansätzen und geht von der Führungsperson über das Verhalten in

Bezug auf den Mitarbeiter, über die Einbindung der Situation, in welcher solches

Führungsverhalten stattfindet, bis hin zur Betrachtung von Führung im komplexen

organisationalen Kontext. Dabei wird gesondert auf die Effizienz von Führungsstilen

und hierbei vor allem auf Probleme der Bestimmung von Effizienz eingegangen. Der

Beitrag schließt mit einer Zusammenfassung wesentlicher Inhalte und Ergebnisse.

Die vielfältige Literatur ermöglicht einen umfassenden Einblick in die Thematik.

Wesentliche Aussagen der Führungsstilforschung werden deutlich gemacht und

sollen zum Verständnis des heutigen Führungsdenkens beitragen.

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