Führungserfolg ist kein Zufall

Warum scheitern selbst hochkompetente Führungskräfte, wenn sich ihr Unternehmen verändert? Dieses Fachbuch zeigt: Führungserfolg ist kein Zufall, sondern eine Frage der Passung zwischen individueller Entscheidungslogik und der jeweiligen Entwicklungsphase eines Unternehmens.

Auf Basis einer Längsschnittuntersuchung von Spitzenführungskräften und der Analyse von mehr als 16.000 Entscheidungsprofilen entwickelt der Autor vier archetypische Führungslogiken – Entrepreneur, Manager, Administrator und Leader – und zeigt, wie ihre Wirksamkeit von Rolle, Verantwortungsebene und Unternehmensphase abhängt. Eingebettet in das neu entwickelte integrierte Corporate-Lifecycle-Modell (iCLC-M) liefert das Buch einen innovativen Bezugsrahmen, der als kontextsensitive Entscheidungsarchitektur vom Startup bis zur Konzernebene präzise anwendbar ist. Es erklärt, warum ehemals erfolgreiche Manager in einer Reife-, Krisen- oder Transformationsphase plötzlich scheitern können – und schließt damit eine zentrale Lücke der internationalen Derailment-Forschung.

Das Buch richtet sich an Führungskräfte, Berater:innen, Personalverantwortliche sowie Forschende und Studierende der Managementlehre, die das Zusammenspiel von Führungseignung, Organisationsentwicklung und Lebenszyklus verstehen und praxisnah für Auswahl, Diagnostik und Nachfolgeplanung nutzen wollen.