Führungserfolg durch soziale Kompetenz

Inhaltlich unveränderte Neuauflage. Mit diesem Buch wird der Frage nachgegangen, welche Rollen Leadership und soziale Kompetenz für den Führungserfolg spielen. Nach einer kurzen theo­retischen Darstellung zu Management, Leadership und sozialer Kom­pe­tenz, wird anschließend auf die Ergebnisse einer Befragung von Füh­rungs­kräf­ten zu diesen Themen eingegangen. Dabei wird deutlich, dass im Gegensatz zur Vergangenheit, wo die Führungskraft Spezialist in ihrem Fachgebiet sein mus­ste, heute andere Fähigkeiten in den Vordergrund rücken, um die Mit­ar­bei­ter zu optimalen Leistungen anzuregen. Nahezu jede Führungskraft ver­sucht die Prinzipien einer wertbasierenden, teamorientierten, partizipativen und menschlichen Führung umzusetzen. In diesem Zusammenhang wird eben­falls die Bedeutung von erlebbaren sowie beobachtbaren Situationen und Ereignissen für Führungskräfte erläutert. Denn wenn Führungskräfte er­folg­reich agieren wollen, sollten sie in drei Disziplinen Begabung besitzen: beim Erledigen von Aufgaben, beim Zusammenarbeiten mit anderen und bei der Selbstbeurteilung. Dieses Buch richtet sich an diejenigen Führungskräfte so­wie Führungs-Nachwuchskräfte, die daran interessiert sind, ihre Füh­rungs­auf­gabe erfolgreich zu gestalten.