Führung und Militär

Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 2, Private FernFachhochschule Darmstadt; Standort Pfungstadt, Sprache: Deutsch, Abstract: Führung und Militär- wer denkt da nicht sofort an den preußischen Drill und die

zackige Spießrutenlauf Mentalität. Tatsache ist jedoch, dass nahezu jede moderne

Führungsforschung vom Militär inspiriert wurde, von modernen

Managementkonzepten wie Qualitätsmanagement oder auch Projektmanagement

ganz zu schweigen. Trotz dieser Fakten scheint der autoritäre Führungsstil der einzig

wahre für die Führung von Soldaten zu sein. So war es in der Vergangenheit und so

bleibt es auch in der Zukunft. So wurde mir beispielsweise in meiner letzten

Beurteilung ein kooperativer Führungsstil bescheinigt, was letztlich zu einigen

Nachteilen in meiner militärischen Laufbahn führte.

Diese Tatsache erscheint verwunderlich in einer Armee des 21.Jahrhunderts, die nur

aus Staatsbürgern in Uniform besteht. So behaupte ich, dass der kooperative

Führungsstil in der Bundeswehr der am meisten Erfolg versprechende ist und in

Wahrheit bereits seit Jahren genutzt und gelebt wird. Diese These wird von den

bundeswehreigenen Vorschriften gestützt und sogar gefordert. So heißt es in der

HDv100/100 Ziffer 306: ¿ Vertrauen erwirbt, wer mit Herz und Verstand führt ¿ seine

Soldaten mit Gerechtigkeit, Verständnis, Geduld und zutreffender Einschätzung ihres

Leistungsvermögens führt, für sie sorgt, ihre Würde achtet¿¿. Oder auch in der ZDv

10/1: ¿Die Forderungen an die Gestaltung des Dienstes ergeben sich in erster

Linie aus den Anforderungen des Einsatzauftrages¿ Zugleich gilt es auch, die

Erwartungen der Grundwehrdienstleistenden ¿ an eine qualifizierte, ihren

Vorkenntnissen entsprechende Ausbildung zu berücksichtigen.¿ In einem

Arbeitspapier des Zentrums für Innere Führung der Bundeswehr heißt es sogar:

¿¿Im Konkreten ergibt sich daraus die Verantwortung für militärische Vorgesetzte,

die Aufgabenverteilung innerhalb einer Teileinheit so vorzunehmen, dass weder

Über- noch Unterforderung Einzelner erfolgt. Entsprechend den

Verwendungsgrundsätzen eingesetzte Soldaten und Soldatinnen werden sich in die

¿kleine Kampfgemeinschaft/das Team/die Crew¿ leichter einordnen und somit zur

Stärkung des Zusammengehörigkeitsgefühls (Corporate Identity) beitragen. ¿ Die

vorrangige Führungsleistung zur Auslösung von Mitarbeitermotivation besteht in der

Herstellung der Zielkomplementarität, der Schaffung von Anreizen zur Motivation und

im Zusammenhang mit den möglichen Handlungsrahmen in der Förderung und

Gestaltung der Bedürfnisgestaltung der Unterstellten. [...]