Formulazione e attuazione della strategia nell'industria alimentare

Questo libro analizza il modo in cui le industrie manifatturiere dello Zimbabwe formulano e attuano strategie commerciali per ottenere un vantaggio competitivo a livello locale e regionale. Per il successo di un'azienda non basta un buon prodotto, ma occorre un modello aziendale solido. Sia che siate a capo di un'azienda manifatturiera consolidata o che stiate lanciando una nuova startup manifatturiera, dovete avere la struttura, la mentalità e la strategia giuste per raggiungere i vostri obiettivi. La vita del settore manifatturiero è piena di battaglie e conflitti senza fine, e le istituzioni manifatturiere non possono combattere efficacemente se non sanno identificare i loro nemici. Devono imparare a stanare i loro nemici, a individuarli in base ai loro segnali e ai modelli che rivelano la loro ostilità. Ciò che più spesso appesantisce gli operatori del settore manifatturiero e li rende infelici è il passato. Devono costringersi a reagire consapevolmente al momento presente e devono essere spietati con se stessi; non devono ripetere gli stessi metodi stanchi nella formulazione e nell'attuazione della strategia. La formulazione della strategia fa la guerriglia nella mente dell'azienda manifatturiera, non consentendo linee di difesa statiche nella sua implementazione: rendere tutto fluido e mobile.