Finanzdienstleistungs-Netzwerke:

Inhaltlich unveränderte Neuauflage. Netzwerkförmig organisierte Partnerschaften gewinnen im Finanzsektor zu­neh­mend an Bedeutung. Finanzdienstleistungsnetzwerke gehen einher mit Phäno­menen wie Outsourcing, Bankentöchtern von Non-financials, Emis­sions­konsortien, Kreditvergabepools, Sale-and-lease-back, Joint-ventures jenseits der Drei-Säulen-Grenzen, Des- und Reintermediatisierung, Vertriebs­partnerschaften oder Allianzen über Branchengrenzen hinweg. Doch wie kann es gelingen, sich in dieser unübersichtlichen Vernetzungslandschaft zu orientieren? Welche Akteure beeinflussen auf welche Weise die Wert­schöpfung des eigenen Unternehmens? Wie können Netzwerkbeziehungen ge­zielt optimiert werden, um den Erfolg des eigenen Unternehmens zu er­höhen? Das Buch liefert wertvolle Anregungen für die strategische Analyse und Gestaltung von Unternehmensnetzwerken im Finanzdienst­leistungs­be­reich. Modelliert als "Wertnetze", werden anhand dreier umfassender Fall­stu­dien sowie zahlreicher Fallbeispiele die Chancen und Risiken einer vernetzten Wertschöpfung analysiert und in praktische Anregungen zur Gestaltung unternehmensübergreifender Partnerschaften übergeführt. Das Buch wendet sich an das Management von Finanzdienstleistern und komplementären Bran­chen sowie an Dozenten und Studenten der Bankbetriebswirtschaftslehre, der Organisationslehre und des Strategischen Managements.