Faktory, wliqüschie na realizaciü strategii

Strategiq imeet swoi istoricheskie korni w woennoj deqtel'nosti, nachinaq s rannih wremen kitajskogo generala i stratega Sun'-Czy i zakanchiwaq ital'qnskim filosofom Nikkolo Makiawelli. Organizacii razrabatywaüt strategii dlq wyzhiwaniq i dostizheniq konkurentnyh preimuschestw. Realizaciq strategii - äto to, kak kompaniq sozdaet organizacionnuü strukturu, kotoraq pozwolqet ej naibolee äffektiwno realizowywat' swoü strategiü dlq sozdaniq ustojchiwogo konkurentnogo preimuschestwa. Jeto sposob, kotorym organizaciq razrabatywaet, ispol'zuet i ob#edinqet organizacionnuü strukturu, sistemy kontrolq i kul'turu dlq sledowaniq strategiqm, kotorye wedut k konkurentnomu preimuschestwu i uluchsheniü proizwoditel'nosti. Process realizacii strategii wklüchaet w sebq primenenie processa uprawleniq dlq polucheniq zhelaemyh rezul'tatow putem razrabotki organizacionnoj struktury, raspredeleniq resursow, ispol'zowaniq informacii dlq prinqtiq kachestwennyh reshenij i äffektiwnogo uprawleniq chelowecheskimi resursami. Dannoe issledowanie presledowalo dwe celi, a imenno: ustanowit' faktory, wliqüschie na realizaciü strategii w Kenya Commercial Bank Limited, i, wo-wtoryh, opredelit' wliqnie ätih faktorow na realizaciü strategii w Kenya Commercial Bank Limited.