Evidenz-Basiertes-Management

Evidenzbasiertes Management beruht auf einer revolutionären Idee: Vor weitreichenden Entscheidungen prüfen, ob sie sinnvoll sind. Klingt selbstverständlich, ist es aber nicht. Oft regieren noch Bauchgefühl oder Gewohnheit. Wenn Titel mehr zählen als Fakten, herrscht „eminenzbasiertes Management“. Erfahrung ist wertvoll, aber nicht unfehlbar: Selbst der erfahrenste Kapitän profitiert von einer Seekarte. Besonders im Gesundheitswesen ist das ironisch: Während klinisch niemand ohne Diagnose therapiert, steht die Management-Lösung oft fest, bevor das Problem untersucht wurde. Was am Patientenbett gilt – erst verstehen, dann handeln –, muss auch für die Führung gelten. Evidenzbasiertes Management (EBaMa) stellt Entscheidungen deshalb auf vier Beine: wissenschaftliche Erkenntnisse, Daten, professionelle Erfahrung und die Perspektive der Betroffenen. Erst ihr Zusammenspiel schafft eine belastbare Grundlage. Dieses Praxishandbuch zeigt wissenschaftlich fundiert und praxisnah, wie aus Daten wirksame Veränderungen werden. Mit jahrzehntelanger Erfahrung, aber einer gesunden Skepsis gegenüber einfachen Wahrheiten. Denn Meinung ist erlaubt – entschieden werden sollte nach dem, was sich überprüfen lässt.